Palestras que impulsionam o público a compreender o valor da comunicação, facilitando o desenvolvimento de relacionamentos e de negócios empresariais.
Construímos uma narrativa inspiradora e um propósito claro. Nosso objetivo é fazer o público sentir, refletir e agir.
Palestras são apresentações orais estruturadas, conduzidas por Marlene Marchiori, com o objetivo de informar, inspirar ou provocar reflexão sobre um tema específico.
A palestra é mais expositiva e motivacional, focada em transmitir ideias, provocar insights e gerar engajamento em um tempo curto (geralmente de 30 minutos a 1h30).
O tema: Definição do tema e sua relevância.
O propósito: Inspirar líderes e profissionais a se comunicarem com clareza e empatia.
O diferencial: Conteúdo autoral, linguagem envolvente e exemplos reais do cotidiano corporativo.
O formato e duração: Apresentação de 60 minutos, com interação e espaço para perguntas.
O impacto esperado: Participantes saem com novas percepções e ferramentas práticas para aplicar imediatamente.
Planejada e organizada para instigar os participantes a refletir e praticar o tema.
Jornadas podem ser construídas conectando temas e aprimorando o conhecimento do público.
Projetos específicos são criados a partir dos objetivos do cliente, incorporando metodologias que estimulem o crescimento e ofereçam orientações exclusivas.
Apresentações direcionadas a empresas, preparadas de forma personalizada.
Palestras sobre temas ligados à comunicação, cultura, liderança e estratégia.
Conheça alguns temas de palestras
Comunicação Colaborativa
A comunicação colaborativa, diferente da comunicação tradicional, é um estilo de interação em que todas as partes envolvidas participam ativamente da troca de informações, ideias e decisões, com o objetivo de alcançar um entendimento comum e construir soluções em conjunto. Ela dinamiza o ambiente empresarial, trazendo inovação, pois valoriza a escuta ativa, a transparência, a empatia e a coautoria.
Circule, converse, movimente-se, instigue a comunicação no dia-a-dia. Desenvolva equipes e capacite-as para o exercício comunicacional que transforma as empresas. Inove, projete, confie!
Comunicação com Funcionários
A comunicação com os funcionários é o processo de compartilhar informações, ideias e valores entre a liderança e os colaboradores, com o objetivo de manter todos alinhados e engajados com a estratégia da organização. Ela inclui desde comunicados internos até conversas diretas e feedbacks, sendo essencial para fortalecer o relacionamento e a confiança dentro da empresa.
Na comunicação interna, o líder transformacional é o grande exemplo a ser seguido, pois inspira por meio de atitudes, demonstra coerência entre discurso e prática e mantém uma relação próxima com sua equipe. Esse tipo de liderança fortalece o engajamento, cria um ambiente de confiança e incentiva a colaboração. Como as empresas são formadas essencialmente por pessoas, a comunicação entre elas se torna um ativo estratégico — é por meio dela que se constrói a cultura, se compartilham objetivos e se alcançam resultados sustentáveis.
A comunicação interna conecta os diversos níveis da organização, garantindo que informações, metas e valores circulem de forma clara e coerente. Ela fortalece o engajamento dos funcionários, melhora o clima organizacional e evita ruídos que possam comprometer os resultados. Além disso, promove o sentimento de pertencimento, alinhando as equipes em torno de um propósito comum e facilitando a colaboração entre áreas. Em resumo, uma boa comunicação interna é a base para uma cultura organizacional saudável e para o sucesso coletivo.
Comunicação no Agronegócio
Comunicação é o insumo para que estratégias possam ser criadas, praticadas e avaliadas. Precisamos ir além da importância econômica do agronegócio e ampliar o entendimento sobre o bem-estar e a qualidade de vida da própria sociedade.
Trabalhar a comunicação no agronegócio significa criar redes de diálogo, formar opiniões e construir relacionamentos com diversos segmentos de público.
A condução de processos comunicacionais que apenas difundem ou mantêm seus públicos informados deixou de ser prioridade. Ouvir representa uma mudança de comportamento da organização, pois ela se coloca como receptora no processo e não mais apenas como emissora.
Comunicar para Liderar
Comunicar é essencial para liderar porque a liderança se baseia em inspirar, orientar e engajar pessoas em torno de um propósito comum. A comunicação é a alma dos relacionamentos. Sem uma boa comunicação, as intenções de liderança se perdem e as equipes ficam desmotivadas ou desorganizadas.
Facilitar a comunicação entre as equipes é essencial para o sucesso da gestão, pois promove clareza, engajamento e alinhamento de objetivos. Quando as pessoas entendem o propósito do que fazem e conseguem enxergar como suas atividades contribuem para o resultado coletivo, o trabalho ganha sentido e motivação. Além disso, o reconhecimento e a proximidade dos líderes fortalecem o vínculo com as equipes, gerando confiança e comprometimento.
Comunicar bem é o que transforma autoridade em influência e planejamento em resultados.
Vivenciando a Cultura da Empresa
A cultura organizacional tem um impacto profundo nos resultados de um negócio, pois influencia diretamente o comportamento, o engajamento e a produtividade dos funcionários.
É preciso ter claro o “DNA” da empresa e abordar valores, comportamentos e crenças dominantes. As pessoas instigam comportamentos e são agentes de mudança. Assim, investir em cultura é essencial para fortalecer a identidade da organização, melhorar o clima interno e impulsionar resultados sustentáveis.
Uma cultura tóxica ou mal definida pode gerar conflitos, alta rotatividade e queda na eficiência.
Compreender e praticar a cultura organizacional, influencia o desempenho, a inovação e o engajamento das pessoas.
